VT対応で限界を迎えるCAE業務 - 負荷増大と属人化をどう乗り越えるか
近年、製造業全体で設計・開発の高度化が進み、製品の性能や安全性を事前に検証するためのCAE（Computer Aided Engineering）解析の活用が急速に広がっています。従来は試作や実機テストが中心だった開発プロセスにおいて、仮想環境での検証が可能となったことで、開発スピードの向上やコスト削減が期待されるようになりました。
特に自動車業界では、衝突安全性を仮想環境で評価する「バーチャルテスト（VT）」の導入が進み、設計段階からCAEを活用することが標準化されています。このような流れは、精密機器、電子機器、医療機器など、他の製造業にも広がっており、製品の複雑化と多様化に伴って、CAE解析の重要性はますます高まっています。
一方で、CAE解析は専門性が高く、必要な知識や経験を持つ人材の確保・育成は容易ではありません。その結果、限られた人員で増加する解析業務に対応する中で、業務の属人化や品質・再現性の確保が多くの開発現場における課題となっています。
- 人的リソースの不足：業務量に対して人員が足りない
- 技術難易度の高さ：モデル化や解析の専門性が高く、属人化しやすい
- 作業のばらつき：手作業による品質のばらつきや再現性の低さ
VT対応で顕在化する工数増大と属人化の問題
VT対応では、多数の解析を短期間で実施する必要があります。しかし、プリポスト処理（モデル作成、メッシュ生成、境界条件設定など）や条件設定、結果整理などの作業が特定の担当者の経験やスキルに依存している場合、業務負荷が一部の技術者へ集中しやすくなります。 また、作業手順や判断基準が担当者ごとに異なると、解析結果や成果物の品質にもばらつきが生じます。担当者の異動や世代交代が進む中、ノウハウ継承や業務標準化が難しくなり、品質や再現性の維持にも課題が生じます。
このように、CAE業務の属人化は「業務負荷の増大」と「品質・再現性の低下」という2つの課題を引き起こします。これらの課題を解消するには、解析業務の効率化と品質維持を両立できる仕組みが必要です。
